这个差距ღ✿★，在我看来ღ✿★，就是PR和PRS之间的差距ღ✿★，我们目前整个商业行为中ღ✿★，Maktingღ✿★、PRღ✿★、GRღ✿★、IR基本还是各自为战ღ✿★，联动效应极差ღ✿★。

　　对PRS这个概念感兴趣的同学ღ✿★，可以去翻我之前那篇文章ღ✿★，点击这里跳转ღ✿★，承诺的PPT要跳水了ღ✿★，一直有舆情和SEO的客户需求ღ✿★，工作太忙ღ✿★。

　　媒体不愿意跟公关公司打交道ღ✿★，甲方觉得公关公司没有意义俄罗斯victory day小孩ღ✿★，公关公司很难得到甲方的第一手信源ღ✿★，专业度和人才储备上跟甲方没法比ღ✿★，由此导致了中国商业历史上ღ✿★，公关公司的至暗的时刻ღ✿★。甚至像蓝标这种以公关起家的公司ღ✿★，都早已经把公关业务比例降到了20%以下ღ✿★。

　　但是ღ✿★，我最近通过一系列的分析得出了一个结论ღ✿★，公关公司正处于二次复兴的前夜ღ✿★，抓住这次机会的人ღ✿★，有可能会做出一系列不亚于蓝标这种规模的公司ღ✿★。

　　当然ღ✿★，纸上谈兵很容易ღ✿★，比如炮哥ღ✿★，看到了有啥用？人生和商业ღ✿★，都是做大于说ღ✿★，这世上最没用的就是我这样天天蛋逼的人ღ✿★，说得天花乱坠ღ✿★，结果自己也是一事无成ღ✿★。（以上是自评ღ✿★，也适合键盘手们转发本文时粘贴作为转发语ღ✿★，哈哈ღ✿★。）

　　因为ღ✿★，这周要去深圳搞一下分炮的见面会ღ✿★，所以稿子就不写段子了ღ✿★，也不写太长ღ✿★，有想去做公关公司的朋友ღ✿★，可以仔细阅读一下ღ✿★，应该有所帮助ღ✿★，当然甲方和媒体也可以看一看ღ✿★，方便自己找供应商ღ✿★，也方便自己去要预算ღ✿★。

　　无论是市场经济ღ✿★，还是公关公司ღ✿★，最早进入中国的外企都带来了示范效应ღ✿★。外企在中国用公关公司是必然的结果ღ✿★。首先是可以快速本土化ღ✿★；第二是在法律法规上进行规避ღ✿★；第三确保在海外市场的团队精简化ღ✿★。

　　回头看看ღ✿★，不用远到十年ღ✿★、二十年前ღ✿★，除了阿里和360ღ✿★，自建完整公关部的公司几乎不存在ღ✿★。奥美ღ✿★、伟达ღ✿★、宣亚ღ✿★、爱德曼ღ✿★、蓝标ღ✿★、灵思ღ✿★、迪思……一系列的公关公司承担了几乎所有的公关行为ღ✿★，包括日常沟通以及内容策划ღ✿★，甲方为数不多的几个公关ღ✿★，几乎很少出来跟媒体直接打交道ღ✿★。

　　但是后来的故事大家都知道了ღ✿★，因为本土企业的快速发展ღ✿★，已经快到了让公关公司跟不上节奏的地步ღ✿★。公关公司的员工对甲方的业务不够熟知ღ✿★，无法满足甲方的需求ღ✿★，越来越多的甲方选择了自建公关部ღ✿★，于是100人以上的公关部开始在各大巨头里产生ღ✿★。

　　第一ღ✿★，外企都在用ღ✿★，当时很多的中国公司都是邯郸学步申博sunbetღ✿★，几乎是粘贴复制外企的一套管理模式ღ✿★，少数几家后来在模仿的过程中发现ღ✿★，需要根据实际情况转变思维ღ✿★。

　　第二ღ✿★，当时大部分的企业ღ✿★，都还在创业阶段ღ✿★，业务逻辑并不复杂ღ✿★，公关公司可以满足企业的日常需求ღ✿★，比自建团队的成本更低

　　第三ღ✿★，舆论环境相对简单ღ✿★，业务逻辑清晰申博sunbetღ✿★，公关的定义不像今天这么复杂ღ✿★，且公关公司可以垫款ღ✿★，减轻公司现金流压力ღ✿★。

　　开过公关公司的人都非常明白利润哪里来的申博sunbetღ✿★，一家公司给了月费ღ✿★，帮你养了一帮人ღ✿★，然后这些人除了可以服务这家公司ღ✿★，也可以再多服务一家公司ღ✿★，那么利润就出来了俄罗斯victory day小孩ღ✿★。但后果是ღ✿★，雇佣的这帮执行层面的人ღ✿★，对哪家公司都不专业ღ✿★，螺丝钉状态明显ღ✿★。

　　最重要的原因就是ღ✿★，今天本土的很多巨头ღ✿★，已经发展到了非常强大的地步ღ✿★，业务也可以逐渐稳定ღ✿★，靠公关吹牛逼打天下的时代一去不复返ღ✿★。大部分巨头都从战略进攻转为战略防守ღ✿★，国家处处打击资本操作舆论ღ✿★，企业如果跟媒体走得太近ღ✿★，那么是不是就会有这种嫌疑ღ✿★，不得而知ღ✿★。

　　但是ღ✿★，这些人干公关公司的基本逻辑都是压榨ღ✿★，通过多个客户的交叉ღ✿★，月费的交叉ღ✿★，然后产生利润ღ✿★，说白了还是劳动密集型企业ღ✿★。这么多年ღ✿★，真正由公关公司主打的大型公关案例策划ღ✿★，可谓是少之又少ღ✿★，甚至说没有ღ✿★，这跟当年卖创意的4A公司还是有着本质区别的申博sunbetღ✿★。

　　我个人认为ღ✿★，专家型的公关公司ღ✿★，比如企业业务的管理者ღ✿★，或者行业资深的分析专家ღ✿★，甚至多年研究某个领域的学者ღ✿★。这些人懂企业的方方面面ღ✿★，懂底层逻辑ღ✿★，懂老板的战略思维ღ✿★，可以建立起一支比你公司团队更专业的服务团队ღ✿★。

　　其实申博sunbetღ✿★，对于一个公关公司来说ღ✿★，让团队研究透一个企业并不难ღ✿★，难的是把服务的很多家企业都研究透ღ✿★，这里面就有矛盾了ღ✿★，因为企业与企业之间是会跨领域的ღ✿★。

　　就像新闻机构里ღ✿★，记者也会分条线去跑口ღ✿★，跑地产的就是跑地产的ღ✿★，跑汽车的就是跑汽车的俄罗斯victory day小孩ღ✿★。大部分大一些的公关公司会按照项目来分组ღ✿★，中小公关公司就是打交叉ღ✿★，这里面的矛盾本质上就是知识盲区的矛盾ღ✿★，没有人可以成为无所不知的全能ღ✿★。

　　于是ღ✿★，我判断的结果是ღ✿★，未来会出现专家型的细分领域公关公司ღ✿★，比如服务人工智能赛道的ღ✿★，服务芯片赛道的ღ✿★，服务大健康赛道的ღ✿★，只有专业才有高客单价的订单ღ✿★，才有源源不断的利润和尊重ღ✿★。

　　你也许会说ღ✿★，同赛道的企业都是竞争对手ღ✿★，没办法用一个供应商ღ✿★。其实这是一个伪命题俄罗斯victory day小孩ღ✿★，因为当年电通ღ✿★、阳狮这样的4A公司服务竞对的情况都很正常ღ✿★。而且很多赛道的公司ღ✿★，互相之间非常和平申博sunbetღ✿★，未来打公关战的机会也越来越少ღ✿★，正面宣传会远远盖过暗地的恶性竞争ღ✿★。

　　另外ღ✿★，一些平台型企业也会有内部自建公关公司的机会ღ✿★，比如华致酒行现在企业一系列的被投公司ღ✿★，就可以由华致酒行统一成立一个公关公司来服务ღ✿★，把零散的力量和预算合到一起ღ✿★；再比如像黑蚁这种专注于快消品早期投资的机构ღ✿★，也可以成立一个专门服务这些早期项目公关需求的组织ღ✿★；再或者像雪球这样的股票平台ღ✿★，也可以专门成立服务公司ღ✿★，帮助很多上市公司做好市值管理以及日常的财经媒体维护ღ✿★。

　　当然ღ✿★，这些行为ღ✿★，都仅仅只够让你拥有一家可以生存下去的小型公关公司ღ✿★，真正做大做强ღ✿★，靠这些还是不够的ღ✿★。

　　在硅谷ღ✿★，有一名叱咤科技行业的公关奇才ღ✿★，名字叫里吉斯·麦肯纳（Regis Mckenna）ღ✿★，指导过英特尔ღ✿★、苹果等公司的品牌营销系列活动ღ✿★。乔布斯当年为了找他ღ✿★，打了无数电话ღ✿★。

　　如果做公关公司想要挣大钱ღ✿★，就应该好好去研究一下里吉斯·麦肯纳以及他的公司ღ✿★，麦肯纳集团ღ✿★，看看这个人和这家公司都为企业做了哪些事情ღ✿★，是如何把品牌营销做到极致的ღ✿★。

　　要知道ღ✿★，对于一家企业来说ღ✿★，真正最有价值的是品牌的定位和形成ღ✿★，然后通过营销行为带动销售ღ✿★，无论是广告还是公关ღ✿★，最终都是为了这个过程而服务的ღ✿★。

　　目前大部分的中国企业ღ✿★，都已经从宣传先行转向为业务导向ღ✿★，这个时候是否还需要一个庞大臃肿的公关部ღ✿★，就是很多公司需要反思的问题ღ✿★。君不见ღ✿★，很多公司的公关VP都在下岗ღ✿★，更多的公司已经不设立这个职位了ღ✿★。单一的媒体公关人才ღ✿★，如果不与品牌营销ღ✿★、企业战略ღ✿★、IRღ✿★、GR打通ღ✿★，是很难满足企业的需求了ღ✿★。

　　十五年前ღ✿★，大部分中国公司都在ღ✿★，事儿还没干ღ✿★，就已经把牛逼先吹到一百年后ღ✿★。现在靠谱的公司都是事情偷偷摸摸测试了很久ღ✿★，直到被媒体发现了之后ღ✿★，才被迫无奈出来解释一下ღ✿★。大家都意识到了ღ✿★，今天企业只有踏踏实实做事ღ✿★，才能有机会做大做强ღ✿★。

　　那么ღ✿★，这个时候的公关公司ღ✿★，作为第三方服务商ღ✿★，如何才能在企业这里谋取更大的价值和利润呢？或者说ღ✿★，才会被企业所用ღ✿★，让企业离不开你呢？

　　首先ღ✿★，你肯定不能只把自己定位成一家公关公司ღ✿★，如果你不能重新定义自己ღ✿★，那么你就只能赚以前的老钱ღ✿★。

　　其次ღ✿★，既然要推翻自己的老定义ღ✿★，那么就得根据你的客户形态以及你擅长的领域情况ღ✿★，制定你的发展轨迹ღ✿★。切入公司的品牌战略这是必然要走的一步ღ✿★；GR部分也会是很好的方向ღ✿★，但是我就不谈这一块了ღ✿★，有能力的就放手去干吧ღ✿★；品牌战略ღ✿★，说得简单点ღ✿★，就是要能做特劳特和华与华做的事ღ✿★，你要做的就是把公关公司ღ✿★、广告公司和品牌战略咨询公司三合一ღ✿★，赚取整个市场部的预算ღ✿★，你才有机会牛逼ღ✿★。

　　最后ღ✿★，如何干？免费的永远都是最贵的ღ✿★，只要你的团队足够强大和有创意ღ✿★，就先给客户免费去做方案ღ✿★，让对方认知到ღ✿★，你不仅仅是一家公关公司ღ✿★，你是无敌的万能小强ღ✿★。很多人有的时候吧ღ✿★，特别在意被别人白嫖ღ✿★，其实被白嫖是一种光荣ღ✿★，说明你是有价值的ღ✿★，不会有人一直白嫖你ღ✿★，只要你能够源源不断地产生让客户有白嫖欲望的策划ღ✿★，那么你距离成为它的主服务商就不远了ღ✿★。

　　这样的公关公司ღ✿★，其实不是企业的公关VP或公关总监所招募的ღ✿★，而是企业CEO的智囊ღ✿★。类似前文提到的ღ✿★，苹果公司的里吉斯·麦肯纳与乔布斯的关系ღ✿★。前者被公认为硅谷营销天才ღ✿★，后来开了一家以自己名字命名的营销集团公司ღ✿★。

　　有一天ღ✿★，你的公关公司做成了一家PRS的公司ღ✿★，吃到了公关的预算ღ✿★，市场投放的预算ღ✿★，还有战略咨询的预算ღ✿★，那么你想想你会多大？蓝色光标今天做到了前面两步ღ✿★，现在110亿市值ღ✿★，你如果实现了三步ღ✿★，那么就是在蓝色光标的基础上再加一个华与华ღ✿★。

　　所有的牛逼ღ✿★，都是建立在成功案例之上的ღ✿★。华与华可以拒绝竞标和比稿ღ✿★，那是因为他们曾经经历过无数次竞标和比稿ღ✿★，不是一蹴而成的牛逼ღ✿★。

　　同样的道理俄罗斯victory day小孩ღ✿★，也送给各位PR和媒体人ღ✿★，你在每一个人眼中都有一个定价ღ✿★，这个定价的高低ღ✿★，就是根据你的成功案例来计算的ღ✿★。工作年限或者大厂经验ღ✿★，都只是一个次要因素ღ✿★，一个名记是靠一篇让人多年以后还能记住的文章来奠定江湖地位ღ✿★，PR也一样ღ✿★，比如B站的PRღ✿★，人家就弄出了后浪策划和跨年晚会ღ✿★，足以一锤定音ღ✿★。

　　公关公司的第二春ღ✿★，将诞生出伟大的综合型的品牌营销整合公司ღ✿★，单纯性的公关公司或者广告公司以及品牌咨询公司ღ✿★，都将会被这种整合营销公司打败ღ✿★。蓝标目前有这种趋势ღ✿★，也是距离最近的一家公司ღ✿★，但是如何确保人才的升级以及在细分业务上的专业性ღ✿★，这是大家必须要攻克的最后难题ღ✿★。sunbet官网申博太阳城官网下载乔迁ღ✿★，申博太阳城ღ✿★，申博太阳城官方网站ღ✿★，申博·太阳城ღ✿★。申博ღ✿★，申博太阳城手机版下载ღ✿★。